W Parleto nie chodzi o dopasowanie „na siłę”, tylko o pracę wśród ludzi, których łączą podobne wartości. Jeśli nasze podejście z Tobą rezonuje — zapraszamy do udziału w rekrutacji. Jeśli nie — szanujemy to.
Jeśli preferujesz pracę projektową o zadaniowym i tymczasowym charakterze, Parleto nie będzie miejscem dla Ciebie.
Mamy własne, stabilne produkty o długim okresie rozwoju. Tworzymy je dla całych branż — nie jednostkowych klientów — i z ich wykorzystaniem wpływamy na ich kształt i funkcjonowanie.
Ściśle ze sobą współpracujemy. Jesteśmy nastawieni na długoletnią współpracę. Wspieramy się, pomagamy i wiemy, że nasze działania mają wpływ na cały zespół. To dla nas podstawa.
Lata doświadczenia i tytuły w CV niewiele znaczą, jeżeli nie są poparte umiejętnościami i wiedzą.
W rekrutacji skupiamy się na zadaniach — chcemy zobaczyć, jak myślisz, jak podchodzisz do problemów i co potrafisz.
Ważne są dla nas kompetencje, podejście do pracy i umiejętność współpracy, bo to faktycznie robi różnicę.
Decyzje podejmujemy wspólnie. O tym, kto ma jak duży wpływ w danej sprawie, stanowią wiedza i umiejętności.
Zapewniamy przestrzeń na sprawczość, zaangażowany zespół oraz realny wpływ na pracę swoją i firmy.
Zamiast szklanego wieżowca mamy niepozorne biuro w domu ulokowanym w cichej, zielonej okolicy.
Tytuły mają dla nas niewielkie znaczenie i stanowią jedynie narzędzie w komunikacji z zewnętrznymi kontrahentami.
Brak w naszej firmie owocowych czwartków czy sprzętów z jabłkiem. Skupiamy się na benefitach, które wnoszą realną wartość.
Jeśli w ramach pracy spodziewasz się ustalonej ścieżki rozwoju i odgórnej organizacji szkoleń, możemy nie spełniać Twoich oczekiwań.
Rozwój to narzędzie do usprawnienia naszej pracy i rozwiązania napotkanych wyzwań. Czasem to kurs, czasem konsultacje z ekspertem, a czasem po prostu godziny spędzone na dokumentacji albo dłubaniu w kodzie. Dlatego nie ograniczamy się sztywnymi ramami. Na bieżąco decydujemy czego, kiedy i w jaki sposób będziemy się uczyć.
Jeśli dobrze czujesz się w strukturach, gdzie wiadomo, kto podejmuje decyzje i czekasz na listę zadań od managera — może Ci być trudno.
Nie ma „przełożonych”, którzy rozdzielają zadania z Jira i sprawdzają, czy ktoś pracuje wystarczająco ciężko. Nikt nie mówi nam co i kiedy musimy zrobić. Każdy bierze odpowiedzialność za swoją część i za zespół.
Jeśli preferujesz feedback na kanapkę i cenisz sobie przyjemną atmosferę ponad transparentność i skuteczność, możemy do siebie nie pasować.
Chcemy budować relacje oparte na szczerości i zaufaniu. Przekazujemy i przyjmujemy feedback wprost — zarówno te dobre, jak i nieprzyjemne rzeczy. Dzięki temu możemy się skutecznie wspierać w rozwoju i rozwiązywaniu wyzwań.
Błędy są częścią pracy i rozwoju. Dzielimy się wtopami i wspólnie szukamy sposobów na zabezpieczenie się przed nimi na przyszłość.